令和5年2月2日
◇ 今回は、リスク管理の観点からペンを走らせてみたい。
◆ 「ハインリッヒの法則」というのがあるが、これは一つの大きな失敗や重大事故の裏には２９の小さな事故が隠れており、更にその裏には３００のヒヤリ・ハットが存在するという事故にまつわる法則である。
◇ 日常業務の中でヒヤリ・ハットが存在しない事はないと思うし、その小さな出来事を見逃さない緊張感ある、報告・連絡・相談の徹底が重要であり、その都度瞬時に対応している処である。
◆ 理想と現実、理論と実践、私はいずれも後者を重んじ現場主義を貫いているが、現場は常に危険作業の連続であり、現場で働いている作業員と運転手とのコミュニケーションは欠かせない。
◇ そして特に整理整頓である。我が社の場合商品回転率は0.6カ月分程度であり、見込仕入はせず受注仕入に徹し、土場内において不要な物（端材等）は直ぐ搬出処理しており、土場は清掃して清潔に、いつもきれいな状態を保っている。
◆ こういう事を持続していく事で、会社は安心・安全・安定した礎（土台）の中で、成長発展していくものと肝に命じている。